در طی مصاحبه ای در اواخر ماه مارس، استوارت وورز، مدیر خلاق Coach، کنار تکه هایی از چرم خردلی که روی میزی در دفتر مرکزی کوچ در شهر نیویورک پهن شده بود، ایستاد. آنها محصولات جانبی خط تولید کیف های دستی لوکس این شرکت بودند.
ضایعاتی مانند این معمولاً قبل از سوزاندن یا در یک محل دفن زباله در حجم عظیمی به کف کارخانه ختم می شود. وورس از طریق ویدئو گفت. همیشه همین طور بوده است.»
اما از آنجایی که صنعت مد به دلیل اقدامات بیهوده خود تحت نظارت فزاینده ای قرار می گیرد، تیمی از Coach در دو سال گذشته تلاش کرده اند تا چگونگی پذیرش مدل های کسب و کار دایره ای بیشتر را بیابند، مفهومی که بر به حداقل رساندن استفاده از منابع و آسان کردن محصولات تاکید دارد. بازیافت و استفاده مجدد
این هفته، این شرکت Coachtopia را معرفی کرد، خطی که نزدیک به 100 محصول از جمله کیف، لوازم جانبی، مد و کفش های آماده را ارائه می دهد که عمدتاً از چرم ضایعاتی تهیه شده از هند و ویتنام یا مواد نیمه بازیافتی مانند پنبه، رزین یا پلی استر ساخته شده اند. قیمت ها از 75 دلار برای یک تی شرت تا 495 دلار برای گران ترین کیف دستی متغیر است.
با نقوشی مانند ابرهای کرکی و گل‌ها، زیبایی‌شناسی کوچتوپیا که در دهه 1970 القا شده است، به‌جای نگرانی در مورد آینده، مردم را با امید پر می‌کند. سنگ بنای کیف‌های شانه‌ای Ergo و Wavy Dinky هستند، کیف‌های شانه‌ای که در طیف گسترده‌ای از رنگ‌ها و طرح‌های هنری، از جمله الگوی شطرنجی، با هر مربع ساخته شده از ده‌ها ضایعات چرم بافته شده مانند آنچه در کارگاه پخش شده‌اند، موجود است.
“ایده پشت Coachtopia فقط ایجاد صنایع دستی جدید و زیبا از زباله نیست، بلکه بستن حلقه با طراحی زباله در وهله اول است.” وورس گفت. او افزود که چالش این است که یک سیستم دایره ای را پیدا کنیم که واقعاً کار کند.
در ابتدا، این به معنای استفاده از ضایعات یا مواد بازیافتی از کارخانه های کوچ است. در نهایت، مواد نیز از محصولات قدیمی‌تر Coachtopia می‌آیند، که مشتریان می‌توانند آنها را برای اعتبار به Coach برگردانند و به گونه‌ای طراحی می‌شوند که به راحتی تغییر کاربری داده شوند.
بیشتر زمینه‌های Coachtopia از (Re)Loved می‌آید، برنامه‌ای که این شرکت در سال 2021 آغاز کرد و کیف‌های دستی بازسازی‌شده را می‌فروشد و به مشتریان اجازه می‌دهد تا با طرح‌های قدیمی‌تر معامله کنند.
مجموعه‌های کپسولی یا خطوط «پایدار» در مد رایج هستند و بسیاری از منتقدان آنها را فرصت‌های بازاریابی با حداقل تأثیر می‌دانند. پس از اینکه یک ویدیوی ویروسی TikTok در سال 2021 ادعا کرد که در حال تخریب کیف‌های دستی فروخته‌نشده است، که یک روش صنعتی گسترده است، خود Coach برای استراتژی‌های پایداری خود مورد بررسی قرار گرفته است. در پاسخ، کوچ گفت که نابودی “بازگرداندن کالاهای آسیب دیده و غیرقابل فروش در فروشگاه” را متوقف خواهد کرد.
جون سیلورستاین، رئیس Coachtopia، گفت که امیدوار است روند کشف لجستیک تولید خطی که مطابق با چنین استانداردهای دایره‌ای باشد و سودآوری آن را به‌عنوان طرحی برای بهبود ردپای کلی محیط زیستی کوچ مورد استفاده قرار دهد. ، که در سال 2022 فروش خالص 4.9 میلیارد دلاری داشت.
طبق گزارشی که در سال 2022 از شرکت مشاوره Bain منتشر شد، مصرف کننده مورد نظر برای Coachtopia نسل Z است که تا سال 2035 40 درصد از بازار کالاهای لوکس را به خود اختصاص خواهد داد. جامعه ای از همکاران جوان برای مشاوره در مورد طرح ها و کمپین های بازاریابی برای مجموعه های فعلی و آینده دعوت شدند. قیمت‌های Coachtopia عمداً کمتر از Coach و سایر رقبای لوکس هستند تا محصولات را برای خریداران جوان‌تر در دسترس‌تر کنند.
فرانسوا سوشه، رئیس جهانی مشاوره پایداری و تاثیر در شرکت مشاوره BPCM، گفت که اعتبارنامه پایداری نمی تواند جذابیت طراحی یا برند را جبران کند.
“نقطه فروش محصول است، و سپس نحوه ساخت آن گیلاس روی آن است.” سوشه گفت. “یک محصول تنها زمانی می تواند واقعا موفق باشد که مردم آن را بخواهند. چیزی که در حال حاضر می بینیم این است که صنایع دستی دایره ای ممکن است مشتری را نسبت به یک محصول هیجان زده تر کند، اما بعید به نظر می رسد که خود خرید را انجام دهد.
جولز لنون، مدیر مد در بنیاد الن مک آرتور، یک موسسه خیریه که بر اقتصاد دایره ای تمرکز دارد، گفت که Coachtopia نقطه شروع خوبی بود. او آن را “گامی بزرگ رو به جلو در مسیر کوچ” به سمت شیوه های تجاری بهتر خواند.
او گفت: «ما باید به طور کامل سیلوهای سازمانی سنتی را در صنعت مد تغییر شکل دهیم تا شرکت ها بتوانند بدون تولید لباس جدید درآمدزایی کنند. Tapestry که مالک کوچ است، بخشی از شبکه شرکای بنیاد است، شرکت هایی که هزینه ای به بنیاد پرداخت می کنند و از آن راهنمایی دریافت می کنند.
هنوز خانم لنون اضافه کرد که برخی از شرکت‌ها در حال برداشتن گام‌های بزرگ‌تر و بلندپروازانه‌تر هستند. به عنوان مثال، تیمبرلند هدفی تعیین کرده است که تمام محصولات به صورت دایره ای طراحی شوند و تمام مواد طبیعی آن تا سال 2030 از کشاورزی احیا کننده تامین شود.
خانم خانم: “ابتکارات دایره ای نباید به عنوان یک پیچ و مهره برای مدل های خطی سنتی رشد تلقی شود.” لنون گفت. و این چیزی است که باید به دقت مراقب آن باشیم.»
آقای. وورس که در فصول اخیر عمیق‌تر بر پایداری در باند کوچ کاوش و تاکید کرده است، گفت که این فرآیند یک تجربه یادگیری مهم بوده است. او خاطرنشان کرد که “غیرممکن است که هر کسی که در این تجارت کار می کند نادیده بگیرد که سیستم خطی تولید، توزیع و استفاده از اکثر لباس ها چقدر خراب است.”
او گفت: «اما این ترس نیز وجود دارد که اگر شما کامل نباشید، علناً به خاطر آن تحت تعقیب قرار خواهید گرفت. در طول این فرآیند، مواقعی وجود داشت که فکر می‌کردم «این می‌تواند غیرممکن باشد»، اما پس از آن شما به پیشرفتی دست یافتید و به راه خود ادامه دهید.»
Responsible Fashion به بررسی تلاش های نوآورانه برای رسیدگی به مسائل پیش روی صنعت مد می پردازد.
